PENUTUP
5.1 KESIMPULAN
CV. Robbani Press adalah
perusahaan yang memiliki misi untuk “Mencerdaskan Kehidupan Umat”, dan semua
nya dapat terlaksana dengan cara menerbitkan buku-buku yang berisikan tentang
pemikiran dan pergerakan Islam dan dengan begitu baik pegawai maupun konsumen
dapat merasakan manfaatnya.
Berdasarkan
data-data yang telah berhasil dikumpulkan
oleh penulis, maka penulis menyimpulkan bahwa :
1.
Jenis Strategi Bersaing yang selama
ini digunakan oleh CV.ROBBANI PRESS berdasarkan analisa adalah Strategi “Cost
Leadership” dan Strategi “Diferensiasi”. Karena perusahaan melakukan pemusatan
perhatian pada daya saing, memperluas operasi penjualan buku dan penganeka
ragaman buku.
2.
Dan jenis Strategi Bersaing yang
sebaiknya di gunakan oleh CV.ROBBANI PRESS berdasarkan analisis SWOT adalah
Strategi “Turn Around”, karena Perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar,
akan tetapi dipihak lain Perusahaan menghadapi kendala yaitu kelemahan
internal. Maka dengan Strategi “Turn Around”, perusahaan diharapkan dapat
berkembang lebih baik.
5.2 SARAN
Dengan
adanya kesimpulan tersebut diatas,
penulis memberikan saran sebagai berikut :
1. Dalam pemilihan strategi bersaing, sebaiknya
perusahaan melihat dulu
bagaimana kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki oleh perusahaan,
dan perusahaan jangan terpaku dengan dua
strategi yang digunakan,
sebaiknya perusahaan mencoba strategi yang
lain, karena sebagian
besar pesaing banyak mengunakan jenis
strategi yang sama.
2. Melemahnya
nilai tukar rupiah terhadap dollar pada saat ini membuat
harga menjadi naik dan tidak stabil,
dengan kondisi seperti ini akan
menciptakan ancaman yang serius bagi
perusahaan, dan bila dibiarkan
akan berakibat buruk bagi
perkembangan perusahaan, oleh karena itu
sebaiknya dalam mengatasi hal
tersebut perusahaan mencoba untuk
memfokuskan pada Strategi “Turn
Around”.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar